Unit Managers: Please post a paper copy of this message in your area for people who do not have regular computer access.
It's official: UCSC's comprehensive strategic planning process has begun.
Dubbed Envision UCSC: Strategic Planning for 2020, this collaborative effort will produce a "road map" of the campus's future. Its success depends largely on the participation of the broad campus community; we need your participation. Let me tell you why this project is so important and timely.
First, the landscape of public higher education today is dramatically different, and the challenges we face defy simplistic answers. Most apparent to everyone is the financial picture. In California, as across the country, our state government has backed away from its historic funding commitment, and we must address this shift.
Public opinion has also shifted. Higher education is widely seen today as a private good rather than a public one. As a research university, we provide a distinctive educational experience for students and a mechanism for discovery that enhances our lives. I hope we can regain at least some of the public support we've lost, but we must acknowledge that support is not as robust as it once was.
Against the backdrop of these changes, our students today deserve the same quality as their predecessors, even as the diversity of our student body—racially, ethnically, culturally, economically, and in their level of academic preparedness—adds to the complexity of our task.
I see an opportunity for the University of California to lead the creative thinking on these issues. And I see an opportunity for UC Santa Cruz – through this planning work -- to emerge at the forefront of UC's efforts. This undertaking represents a cultural shift for our campus. We have sometimes spent years drafting a strategic vision; by contrast, this process will be much faster, more collaborative, and more transparent.
This process will empower faculty, staff, and students. Already, task force members feel energized by the kickoff meeting and are beginning to reach out to constituents on and off-campus. I encourage you to follow developments online and to engage in this effort.
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Encargadas y encargados de unidad: Por favor envíen o entreguen una copia de este mensaje en su área para las personas que no tienen acceso regular a una computadora.
7 de noviembre de 2013
Para: la comunidad de la Universidad de California en Santa Cruz
De parte de: Chancellor George Blumenthal
Sobre: Listo, en marcha: la planificación estratégica ha comenzado
Ya es oficial: el proceso exhaustivo de planificación estratégica de la UCSC ha comenzado.
Denominado Envisión UCSC: Planificación Estratégica para el año 2020 (Envision UCSC: Strategic Planning for 2020), este esfuerzo colaborativo producirá un “mapa de ruta” para el futuro del campus. Su éxito depende en gran medida de la participación de toda la comunidad del campus: necesitamos su participación. Voy a decirles por qué este proyecto es tan importante y se lleva a cabo en el momento oportuno.
En primer lugar, el panorama de la educación superior pública de hoy es radicalmente diferente y los retos que enfrentamos desafían respuestas simplistas. Lo más evidente para todas y todos es el panorama financiero. En California, como en el resto del país, nuestro gobierno estatal se ha apartado de su compromiso histórico de financiación, y debemos abordar este cambio.
La opinión pública también ha cambiado. Hoy en día, la educación superior en gran medida es vista como un bien privado en vez de un bien público. Como universidad de investigación, proporcionamos una experiencia educacional única para las y los estudiantes y un mecanismo para el descubrimiento, que mejora nuestras vidas. Espero que podamos recuperar al menos parte del apoyo público que hemos perdido, pero tenemos que reconocer que el apoyo no es tan fuerte como lo era antes.
En el contexto de estos cambios, nuestras y nuestros estudiantes merecen hoy la misma calidad que sus predecesoras/es, así como la diversidad de nuestro cuerpo estudiantil –racial, étnica, cultural, económica y en su nivel de preparación académica- se suma a la complejidad de nuestra tarea.
Veo que la Universidad de California tiene la oportunidad de liderar el pensamiento creativo sobre estas cuestiones. Y veo que la UC Santa Cruz, por medio de este trabajo de planificación, tiene la oportunidad de emerger a la vanguardia de los esfuerzos de la Universidad de California. Esta tarea y este compromiso representan un cambio cultural para nuestro campus. A veces hemos pasado años en la elaboración de una visión estratégica; por el contrario, este proceso será mucho más rápido, más colaborativo y más transparente.
Este proceso dará poder al profesorado, al personal y a las y los estudiantes. Ya, los miembros del grupo de trabajo (task force members) se sienten energizados por la reunión inicial y han comenzado a contactar a las personas apropiadas dentro y fuera del campus. Les animo a que sigan la evolución de este proyecto en línea (online) y a que participen en este esfuerzo.
