Gov. Jerry Brown unveiled his proposed 2013-14 state budget today, which gives me an opportunity to update the campus on where we stand on budget issues.
The governor has proposed a modest budget increase for the University of California, which is welcome news after years of cuts. Systemwide, UC has lost nearly $1 billion in state support since 2007, while our own campus has endured cuts of nearly $50 million since 2008.
However, today's news is only one element of a complex, multi-year budget scenario. The reality is that our campus is constrained by increasing costs for health care, retirement contributions, negotiated salary increases, and other obligations. We face a current budget shortfall of $7 million and must have a plan to implement those cuts by the end of the fiscal year June 30.
To address the shortfall, Executive Vice Chancellor/Campus Provost Alison Galloway assigned budget-reduction targets to campus leaders just before the winter break. Alison and I will communicate with you as our campus budget process unfolds.
I am pleased to note, however, that the entire faculty and teaching-assistant salary budgets were taken off the table in these discussions. Alison and I remain committed to protecting the student experience and rebuilding the faculty, a process that led to the recruitment this year of 16 new faculty and will continue next year with the recruitment of another 20 faculty members. Funding for these critical new hires will come from new revenue received from the Office of the President as part of the redistribution of central funds, or "rebenching."
So what's the take-home message? I am cautiously optimistic that the worst is behind us. With the November passage of Proposition 30, we avoided a fiscal disaster, and I remain deeply grateful to California voters for passing that initiative. Proposition 30 will generate much-needed new revenue for the state, and fiscal health for California will hopefully mean additional support for the university.
Regarding the governor's proposal today, there's no question in my mind that UC fared better in part because elected officials have heard the unified voice of UC advocates--students, staff, faculty, alumni, and donors--who have successfully conveyed the value of the university to the state and the world. That work isn't done, but I want to thank everyone who has participated. Together, we have been impactful. I look forward to working together again to continue the upward trajectory of this campus.
10 de enero de 2013
Para: la comunidad de la Universidad de California en Santa Cruz
De parte de: Chancellor Blumenthal
Sobre: Dónde estamos en materia presupuestaria
El gobernador Jerry Brown dio a conocer hoy su propuesta de presupuesto estatal para 2013-2014, lo cual me da la oportunidad de actualizar al campus acerca de dónde estamos en materia presupuestaria.
El gobernador ha propuesto un modesto aumento presupuestario para la Universidad de California, lo cual es una buena noticia después de años de recortes. En todo el sistema, la Universidad de California ha perdido cerca de $1 mil millones en ayuda estatal desde 2007, mientras que nuestro propio campus ha sufrido recortes de cerca de $50 millones desde 2008.
Sin embargo, la noticia de hoy es sólo un elemento de un escenario complejo y de presupuesto plurianual. La realidad es que nuestro campus se ve limitado por el aumento de los costos de atención médica, aportes jubilatorios, los aumentos salariales negociados y otras obligaciones. Nos enfrentamos a un déficit presupuestario actual de $7 millones y necesitamos tener un plan para implementar esos recortes a finales del año fiscal, el 30 de junio.
Para hacer frente al déficit, la Executive Vice Chancellor/Campus Provost Alison Galloway asignó “objetivos de reducción del prepuesto” a las y los líderes del campus, antes de las vacaciones de invierno. Alison y yo nos comunicaremos con ustedes a medida que se desarrolle nuestro proceso presupuestario del campus.
Me complace señalar, sin embargo, que los presupuestos salariales de todo el profesorado y asistentes de enseñanza fueron “quitados de la mesa” en estas discusiones. Alison y yo seguimos comprometidos a proteger la experiencia de las/os estudiantes y a reconstruir el profesorado, un proceso que condujo en este año a la contratación de 16 profesoras/es nuevas/os y continuará el año próximo con la contratación de otros 20 miembros del profesorado. La financiación de estas importantes contrataciones nuevas vendrá de los ingresos nuevos recibidos de la Oficina del Presidente como parte de la redistribución de fondos centrales o, en inglés, “rebenching”.
Por lo tanto ¿cuál es la moraleja? Soy cautelosamente optimista de que lo peor ha quedado atrás. Con la aprobación en noviembre de la Proposición 30, evitamos un desastre fiscal, y sigo profundamente agradecido a las y los votantes de California por haber aprobado esa iniciativa. La Proposición 30 va a generar nuevos ingresos muy necesarios para el estado de California, y se espera que la salud fiscal del estado signifique apoyo adicional para la universidad.
Con respecto a la propuesta de hoy del gobernador, no tengo duda de que a la Universidad de California le fue mejor en parte porque los funcionarios electos han escuchado la voz unificada de las defensoras y los defensores de la UC: estudiantes, personal, profesorado, ex alumnas/os y donantes, quienes han logrado transmitir con éxito el valor que la universidad tiene para el estado y para el mundo. Este trabajo no ha terminado, pero quiero dar las gracias a todas las personas que han participado. Juntas y juntos hemos provocado un impacto. Espero que sigamos trabajando juntas y juntos para continuar la trayectoria ascendente de este campus.
